領導需有方

　　　　　　　　　　　—《中層領導手冊》讀后感

《中層領導手冊》從中層領導開局與定位、領導風格、用人之道、決策方略、溝通藝術、技能修煉等多方面系統介紹了中層領導應掌握的領導藝術，全文閱讀后，覺得受益匪淺，感觸良多。它是提高管理工作很實用的工具書，是提高中層領導管理技能，解決管理疑難的良師益友和得力助手。現結合實際工作，談幾點個人體會：

一、做好決策參與者與執行者，充分發揮管理中堅力量。

作為安全環保管理方面參與決策者，要充分了解安全環保方面的法律法規、掌握安全環保先進管理技術，參與重大問題調研和方案討論，提供正確信息和合理化建議，積極協助領導層做好安全環保管理決策與規劃。

再好的決策也只有成功執行后才能顯示出其價值，因此必須擔當執行的重任。執行需要既做好本部門團隊的領頭人，將實施內容分解下達給部門成員，并帶領他們去完成，又要協調其他部門、車間共同參與或具體實施，并將執行情況向領導層反饋，使高層清楚執行過程，使決策不打折扣、準確無誤地傳遞下去并出色完成。

二、提高領導藝術，提升部門整體業務素質。

1、掌握下屬特點、工作長處和缺點，幫助解決工作困難，給予工作支持，對員工工作中的成績，及時予以肯定，增強其信心，使盡快適應并滿足工作要求。

2、及時對下屬的工作做出有效的反饋。及時對下屬指出他們哪些方面做得好，哪些方面有待改進，幫助下屬不斷提高工作水平。

3、根據下屬的工作能力，適當安排有挑戰性的工作，積極為其創造發展開拓的空間，讓其發揮潛能。

4、要多與員工進行接觸、溝通，及時了解下屬的思想動態，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助，使他們能把更多的精力投入到工作中來，為團隊以及公司做出更大的貢獻。

三、正確評估自己，發掘領導優勢。

1、要樹立良好的個人形象，身先垂范，以身作責，事事處處起帶頭模范作用，做到正人先正己。

2、能正確面對工作中的困難和挫折，勇于擔責、敢于擔責，并積極制定對策，應對挑戰。只有這樣才能促進團隊的和諧穩定，最大限度的調動員工的潛能，增強凝聚力、提高戰斗力。

3、要公平公正的對待每一名員工，既不姑息遷就，也不無端的去責備，一視同仁。

4、最后是要廣開言路，廣納群言，虛心聽取下屬的意見和建議，并能對照意見建議審視自身,認真查擺問題。