4月27日，神木煤化工公司副總經理問緒忠一行到神木富油能源科技有限公司開展一季度基礎管理檢查考核暨“五一”節前檢查、二季度安全生產大檢查。公司黨委副書記、總經理、總工程師李斌，HSE總監王小龍及相關職能部門人員配合檢查。

匯報會上，檢查組首先傳達學習了神木煤化工公司黨委書記、董事長雷宏春一季度基礎管理考核暨“五一”節前檢查、二季度安全生產大檢查的講話，雷宏春要求，一是要提高站位、認清形勢，以“時時放心不下的責任感”抓管理、保安全。各級人員要時刻保持清醒，進一步強化紅線意識，牢固樹立安全發展理念，從講政治、保穩定、顧大局、守紀律的高度抓安全生產。二是要吸取教訓，凝心聚力，以“事事有底的行動力”抓落實、促提升。全體員工要牢固樹立“人人都是安全員、處處都是責任田”的意識，將遵章守紀轉化為行動自覺，形成“橫向到邊、縱向到底”的共治格局。三是要聚焦問題、靶向施策，以“釘釘子精神”推動管理提質與安全強基。要通過系統梳理、精準發力，推動管理從“有形覆蓋”向“有效運行”轉變，安全從“被動應對”向“主動防控”躍升。隨后，王小龍從安全基礎管理、環保基礎管理、生產基礎管理及設備基礎管理等四個方面對一季度基礎管理工作情況進行了匯報，并對“五一”假期安全生產安排部署情況及安全生產大檢查工作開展情況進行了匯報。

問緒忠對富油科技生產安全管理水平給予了肯定。他強調，一是要精心統籌，部署安排假日期間的安全生產工作，將各項安全生產措施抓實抓細，堅決防范并遏制生產安全事故的發生，確保節日期間安全生產穩定。二是要嚴責任，杜絕走過場。檢查人員必須嚴格履行工作職責，杜絕檢查走過場的形式主義，通過對標對表、座談交流、現場訪談等多種檢查形式，確保本次檢查工作取得實效。三是要查細節，防止“燈下黑”。在本次檢查過程中，要從細節、小處入手，既查顯性問題，又查隱性風險，不放過任何一個潛在的安全隱患，做到防患于未然。四是要快閉環，避免“留尾巴”。查出的問題隱患具備整改條件的要做到立行立改，較為復雜的問題隱患無法立即整改的，檢查組要針對性地提出整改建議，督促按照隱患整改“五定”原則落實閉環管理。五是要融合地做好本次檢查交流，要做到雙向賦能。本次安全檢查不僅僅是對安全生產管理方面的檢查，更是一次難得的互檢、互學、互相促進的良機，要將本次檢查作為促進神木煤化工公司安全生產管理提升的有效手段。

會后，檢查組通過專業分工，以查閱資料、現場檢查及座談交流的方式，對公司開展了全方位、無死角地檢查，并提出了寶貴的意見和建議。富油科技將以本次檢查為契機，進一步推動安全生產管理工作的持續改進和優化，提升安全生產管理水平，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。