3月10日上午，神木富油能源科技有限公司召開 2025年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰出席并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各中心部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)楊彥萍通報(bào)了公司2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)指揮中心等多部門匯報(bào) 2份月工作完成情況、存在問題、應(yīng)對(duì)措施及下一步工作計(jì)劃。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)近期重點(diǎn)工作提出具體要求。

神木煤化工公司總會(huì)計(jì)師王鑫峰對(duì)3月份重點(diǎn)工作提了三點(diǎn)要求，一是凝聚全員合力，確保指標(biāo)達(dá)成。全員樹立信心，努力完成計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)，各部門聯(lián)動(dòng)，采取各種措施，促使經(jīng)營(yíng)措施落到實(shí)處。二是強(qiáng)化營(yíng)銷能力，開拓市場(chǎng)份額。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，努力深耕市場(chǎng)，強(qiáng)化下游客戶開發(fā)力度，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)銷售出庫(kù)效率。三是精細(xì)統(tǒng)籌檢修，保障生產(chǎn)效能。針對(duì)17萬噸裝置年度檢修工作，積極與檢修公司對(duì)接溝通，合理調(diào)配檢修人員，優(yōu)化資源配置，盡可能地壓縮檢修時(shí)間，高質(zhì)量完成此次檢修任務(wù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理、總工程師李斌在會(huì)議中對(duì)近期重點(diǎn)工作從以下三個(gè)方面作出了系統(tǒng)且全面的安排：一是精準(zhǔn)聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，全力推進(jìn)降本增效。2月份通過對(duì)各裝置回收率、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品占比的詳細(xì)分析，精準(zhǔn)挖掘降本潛能，為成本管控決策提供了數(shù)據(jù)參考。后續(xù)持續(xù)挖掘，提升回收率、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二是開展科學(xué)調(diào)研，制定合理營(yíng)銷策略。市場(chǎng)營(yíng)銷中心在銷售過程中，需要降低對(duì)戰(zhàn)略客戶的依賴程度，加大新客戶的開發(fā)力度。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)疲軟等客觀因素，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)挖掘市場(chǎng)信息，全面提升產(chǎn)品銷售能力。生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)向市場(chǎng)營(yíng)銷中心通報(bào)庫(kù)存情況，確保信息溝通對(duì)稱，以便市場(chǎng)營(yíng)銷中心制定精準(zhǔn)的銷售策略。三是深度洞察市場(chǎng)，精準(zhǔn)把握原料走勢(shì)。鑒于目前蘭炭市場(chǎng)低迷，供應(yīng)中心需重點(diǎn)關(guān)注蘭炭企業(yè)的開工率與負(fù)荷率，密切留意同行業(yè)加氫企業(yè)的生產(chǎn)情況，正確指導(dǎo)煤焦油的采購(gòu)價(jià)格。(楊子琴)