一年之計在于春。2月5日，富油公司召開節后“收心會”，引導干部職工從“節日模式”切換到“工作狀態”，收心歸位確保安全生產，以高質量工作實現全年高質量發展。公司黨委書記、董事長王升龍主持會議并講話，公司在家班子成員、各部門、各中心負責人參加會議。會上，公司領導對分管領域工作進行了詳細安排部署，各部門、各中心匯報了人員到崗情況。

王升龍強調，全體干部職工要進一步統一思想，以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風，立即行動起來，以“開局就是決戰、起步就要沖鋒”的昂揚姿態，為實現首季“開門紅”起好步、開好局，高質量、高標準全面完成年度各項任務目標。
王升龍要求，一是樹牢底線思維，上好安全“第一課”。要牢固樹立“開工第一件事就是講安全、抓安全”的思想，教育引導全體員工切實增強安全意識、強化履職擔當、迅速進入工作狀態。加強復工復產紀律要求，合理安排休假調休，守土有責、守土盡責，始終把安全生產記在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，推動全年安全生產形勢持續穩定。二是提前謀劃布局，下好銷售“先手棋”。受春節假期影響，市場銷售需求相對乏力，要堅定信心、主動作為，聚焦銷售目標任務，做好任務分解、強化措施落實、及時深入客戶、加強調研溝通、合理清理庫存，制定針對性營銷策略，打開銷售新局面。三是聚焦項目建設，跑好“加速度”。要加快廢礦物油再生資源綜合利用項目建設，推進可研報告修編、基礎設計單位評估等工作，以嚴的基調，快的節奏，實現項目早日投產達效；加快重大科研課題項目攻關，強化與特燃院研發力度的合作共贏，推進煤焦油制芳烴研發等項目啟動實施；要及時關注國家“兩新項目”相關政策要求和時間節點，進一步做好項目申報工作。四是緊盯重點工作，打好“主動仗”。做好17萬噸/年中低溫煤焦油全餾分加氫多產中間餾分油工業示范項目換劑檢修準備、年度財務決算問題整改、年度工作會召開、中層管理人員競聘、效益成果激勵宣貫、創新創優創效等重點工作，堅持問題導向、結果導向，以一流的工作業績，打造一流的有影響力的煤化工企業。
當日下午，各部門、各中心相繼組織召開了節后收心會，對所屬部門、中心的重點工作進一步詳細安排部署。（喬佳偉）