12月11日上午，神木富油能源科技有限公司召開2024年黨委理論學習中心組第12次專題研討會議，公司黨委書記、董事長王升龍主持會議并講話，公司黨委理論學習中心組成員參加會議。會議集中學習了習近平總書記重要文章《必須堅持守正創新》、張文琪在省屬國有企業統戰工作座談會上的發言、陜煤集團12月份安全例會精神和《信息化浪潮下的預算管理——業財一體化的實踐探索》等內容。隨后，各中心組成員圍繞“深化業財融合，持續提升企業效益”研討主題，進行了討論發言。

王升龍指出，面對當前發展中的新挑戰新考驗，公司要堅持以提升業財融合為抓手，努力把財務管理活動與公司管理提升、生產經營有機結合，讓提高企業效益、增強企業競爭力成為業財融合的出發點和落腳點，讓財務管理成效實實在在地推動企業實現改革發展的生產力。
王升龍強調，要計劃為綱，經營制勝。各部門、中心要通過生產經營分析會等會議，及時分析把脈，總結復盤、推廣業財融合的經驗做法，實現“看得見、算得清、管得準、控得住”的財務管理水平；持續強化“年度預算+月度滾動預測+周經營研判+日成本核算”的精細化管理機制，將“綜合效益”最大化貫穿于生產經營、項目建設等全過程，為實現公司健康可持續發展奠定堅實基礎。要創新協同，提質增效。在項目規劃上，要持續增強經濟性業財融合意識，特別是在項目建設逐漸小型化、精細化的趨勢下，加強財務和市場調研對項目規劃的支撐；深化數智化建設，聚焦數據采集、使用、共享和協同，打通財務和業務數據壁壘，實現財務數據實時化、規范化、動態化的全流程管理。要聚焦職能，融合互促。要圍繞公司發展目標，強化財務的動態監督、預警和指導作用，解決發展中的瓶頸問題；構建適應業財融合需求的人才結構，財務人員要主動參與業務流程，準確把握好業務關鍵點、控制點和潛在風險點，實現服務前移和對業務流程可控、可見、可導；業務人員也要不斷提升財務管理能力，達到財務管理要求，讓業務人才懂財務，讓財務人才懂業務，為公司經營發展當好“紅管家”和好參謀、好助手。