10月10日上午，神木富油能源科技有限公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會。神木煤化工公司黨委委員、副總經(jīng)理馬忠印出席并講話，富油科技在家領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人參加會議。

會議通報了公司9月份生產(chǎn)裝置運行、經(jīng)營指標完成情況，分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題和面臨的復雜形勢，預判了下階段產(chǎn)品市場及原料煤焦油、天然氣市場價格走向，部署了10月份生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。該公司領(lǐng)導班子成員分別就各自分管工作提出相關(guān)要求。會上指出，1-9月份經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，公司整體運營指標與年終既定目標差距較大，預示四季度面臨的挑戰(zhàn)和壓力加大。要求各業(yè)務部門要再梳理、再安排全年各項任務，加強跨部門溝通與協(xié)作，共同制定切實可行的措施推動營收增長，確保全年目標任務圓滿完成；生產(chǎn)系統(tǒng)要搶抓當前生產(chǎn)運行穩(wěn)定的契機，多維度對比分析工藝技術(shù)指標，制定提升措施優(yōu)化系統(tǒng)運行，全方位推動系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)運行；9月份公司銷售依賴戰(zhàn)略客戶明顯，不利于公司后續(xù)新客戶的開發(fā)，無法調(diào)動員工銷貨的積極性，市場營銷中心要不斷改進完善工作制度，提升業(yè)務員工作能力，綜合多方信息對標同行業(yè)煉廠實際成交價，指導公司做出利好的銷售決策，拓寬產(chǎn)品的銷售渠道，提升市場占有率，有效地解決當前銷售過程中的痛點與難點；相關(guān)職能部門要盡早啟動并切實做好預算編制的前期準備，嚴格按照下發(fā)的《2025年全面預算方案》規(guī)定時間節(jié)點上報預算表至財務資產(chǎn)部，確保預算編制工作的全面性、前瞻性與實效性。
會議強調(diào)，四季度的戰(zhàn)幕已經(jīng)拉開，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，公司上下要認真學習貫徹落實陜煤集團張文琪董事長調(diào)研講話和神木煤化工公司雷宏春董事長10月份月度例會講話精神，攻堅克難，奮勇前進，拿出奮楫揚帆的勇氣和劈波斬浪的勁頭，苦干實干，持續(xù)做好重點經(jīng)營工作與技改項目的跟蹤督導工作，全面提升公司內(nèi)部管理質(zhì)量，為公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。