班組是企業管理中最基礎的一級組織，是企業組織生產經營活動的基層單位。一直以來，神木富油能源科技有限公司始終致力于班組管理提升工作，緊緊圍繞“夯基礎、重文化、保安全”， 筑牢班組建設根基，助推班組建設工作上新要求。夯基礎  ·  重學習夯實基礎培訓
突出“短、多、頻” 學習。短——每次培訓時間短，實現碎片化學習，可以在班前班后會學習分享經驗。培訓內容涵蓋安全管理理念宣貫、安全意識培養、安全技能提升、工器具的使用等等。
現場培訓考問
頻次多，班前、班中、班后隨時考問，體現工作中安全時時強調、刻刻牢記。按照培訓計劃做到月初確定學習分享內容、人員、時間，內容全覆蓋、人員全參與、形式全形態。重文化  ·  造氛圍開展“安全大討論”

各中心班組以事故案例為背景，要求每位員工參與安全大討論活動，及時整合討論成果，使員工從思想深處牢固樹立“生命至上，以人為本”的安全理念，有效遏制現場違章行為，使安全工作形成閉環管理。實操模擬演練

通過多種媒介和載體，以豐富的圖片、事故案例警示等，向員工進行宣傳，同時組織班組成員適時開展實操演練、安全規章制度培訓和知識競賽活動。保安全  ·  強管控精確化預想

生產運行過程中運用風險辨識、評估、控制方法，根據機組設備當前狀態、異常運行方式、天氣環境因素，進行有針對的事故預想，提高班組成員突發事件應急能力。精準化監盤


生產運行過程中嚴格按照規程制度，精細準確地進行運行參數監視與調整，優化運行方式，及時發現異常，準確進行事故處理，保障機組安全、環保、經濟運行。
精細化巡檢
生產運行過程中嚴格執行巡檢工作標準，認真細致地進行巡回檢查，及時掌握運行設備的健康情況，及時發現設備異常，排除設備隱患，防止事故發生。