生產工序多、連續性強、團隊協作要求高是化工企業生產的特點，各裝置系統、各生產中心、各崗位員工之間協調聯動、高度配合才能促進安全生產高效有序進行。神木富油能源科技有限公司按照這樣的思路，持續加強生產調度管理職能，以安全生產管理為重點，以調度管理為核心，以管理創新為手段，擴內容、強手段、密部署、重落實，有效提高了調度管理水平，推動公司安全生產管理水平再提升。

完善調度管理職能，增強指揮力。

公司積極貫徹落實相關精神，對調度指揮工作高標準、嚴要求，圍繞以調度基礎管理為重點，進一步健全調度工作制度，明確職責，促進合理運行；充分發揮“八小時廠長”地位和權威，狠抓生產物料平衡、能源動力平衡、產供銷平衡，樹立“生產波動就是事故”思想，生產運行、設備管理出現任何波動，不論大小事件，調度積極組織調查、分析，深入剖析根源，制定管控措施，督促落實整改；強化各部門、各中心信息匯報工作，加強生產調度協調，通過運用生產管理平臺，實現信息動態管理，促進安全生產；按照公司提出開短會、開高效會的要求，從側重通報內容轉為側重落實部署，高質量開好每日生產調度例會，協助公司領導將各生產中心工作進程和工作重點進行安排協調、落實部署，確保生產系統上下游裝置有序銜接；做好調度工作記錄，準確及時上報生產信息，對存檔和上報的數據材料嚴格把關，做到記錄真實詳細，準確無誤；優化調度會運行日報，及時梳理調度會重要信息，形成每日調度會精神要點，下發至各中心、各班組，實現調度會精神上傳下達程序化、貫徹落實一體化，形成整個廠區全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調度”運行體系。

拓展調度管理范圍，增強協同力。

當前正值“奮戰二季度，奮力實現雙過半”的關鍵時期，最大范圍發揮調度管理作用，可以全面掌握生產動態，確保安全生產高效運行的同時實現經營效益最大化。公司持續拓展調度管理范圍，將貫徹神木煤化工公司及公司調度會精神、近期事故通報情況、當日值班查出隱患、業務部室通報情況、安全生產注意事項、近期需要持續關注事項、當日重點關注事項納入每日調度會內容，改變傳統的會議模式，變過去的調度情況介紹為現在的調度情況通報、經驗交流、問題分析、對癥解決，將過去單一的聽匯報會改變為現在的調度經驗交流會、問題分析會、工作提升會，拓寬了調度工作新內涵，用通報結果倒逼過程管控、提升深入現場、掌握現場、發現問題解決問題的能力，增強調度管理在安全生產過程中的協調作用，促進整體工作上水平。

加強標準化體系建設，增強源動力。

結合公司安全生產標準化建設，公司不斷完善調度專業安全生產標準化體系建設，根據公司《安全管控體系建設工作指導方案》及神木煤化工公司要求，修訂完善了《生產調度管理制度》、《異常工況應急處置授權決策管理制度》等生產管理制度，使得各項規定更符合公司當前生產實際情況，確保調度室日常獎懲有理可依、有據可循；健全了應急救援指揮組織機構，針對應急預案及災防計劃修訂完善了《生產裝置防汛、防大風應急救援預案》，明確了演練計劃和應急程序，強化了應急物質儲備和應急救援隊伍監督管理；狠抓各項工作任務的考核管理，緊跟生產工作進度，落實各項工作考核，每日通報各中心工作進度和生產影響情況，督促各中心依據生產計劃完成工作任務，提醒相關工作任務，確保各項工作有序、順利開展。