7月以來，神木富油能源科技有限公司供應中心以不斷提升物資管理能力為目標，在庫房整合、物資管理等方面持續發力，以補短板、重措施、明目標為手段，用實干推進物資管理見實效。

庫房高效利用，實現資源最優化

針對50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目項目建設期間退庫物資品種繁多、數量較大，容易混淆查找困難，供應中心結合現有存儲條件、物資儲備特點開展庫房專項整治工作。庫管員從電器、儀表、勞保、閥門、管件、墊片、螺栓7個類別進行分類擺放并張貼標識牌，有效消除了消防安全隱患，推進了庫房標準化管理工作，庫房庫貌得到了極大改善。

盤活積壓物資，激活效益增長點

今年，供應中心全面清查注冊庫及專業倉物資，實現庫存積壓物資、賬外物資等資源的盤活利用，進一步喚醒“沉睡”資源，切實讓閑置材料“轉”起來、“活”起來。截至目前，該中心共計盤活纜線、管件、閥門、墊片、螺栓、設備配件等各類材料價值達40余萬元，使積壓材料變成了看得見的效益。

深入6S建設，推進管理精細化

在“6S”定置化管理中，供應中心明確提升目標，結合目前物資回貨量及場地大小，堅持按線放物的原則，對各庫房標線重新噴涂，并留足消防應急通道，以達到安全倉儲的效果。同時，按“6S”管理要求，做到“有物必有區，有區必設牌，有牌必分類，有類必有責任人”，及時整理存貨區，保持區域干凈整潔。

下一步，供應中心物資保管組將在物資的管理和物資的保障上持續改進，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為公司提質增效做好物資保證，實現庫存物資的使用價值最大化，助力企業高質量發展。