7月26日，由神木煤化工公司副總經理張泉國帶隊，天元公司、電化公司、能源公司、泰和公司四家兄弟單位齊聚神木富油能源科技有限公司，交流富油科技“1+2+N”數智化企業建設經驗。

會上，富油科技分管數智化建設副總經理黃斌與機電儀中心信息化班組成員相繼為大家分享了富油科技“1+2+N”數智化企業建設經驗。富油公司以化工集團《數智化企業建設指引》中“五個工廠”愿景為數智化企業建設目標，創造性提出“1+2+N”數智化企業模式，即1個門戶(統一賬戶體系，可視化個人駕駛艙)，2個工業互聯網平臺(生產管理平臺+經營管理平臺)，N 個應用系統。

黃斌指出，建設門戶和平臺是數智化企業建設的“牛鼻子”所在，只有門戶與平臺建立起來，所有的應用建設就會游刃有余，頓覺全牛骨隙寬。在統一的門戶與平臺基礎上，可以將已經建立的和即將建立的所有應用系統融合在一起，實現數據庫統一管理，解決信息孤島問題和生產管理流程等一系列問題。 

張泉國強調，數智化企業建設必須是“一把手工程”，這樣才能保障戰略支持、財力支持、人力支持，才能保障建設成效；在數智化企業建設對標過程中，應當更多讓“使用者”參與進來，不可以降低數智化企業建設阻力，更能明確建設需求；要積極開展5G場景應用的探索，5G有高網速、低延遲、多鏈接等特點，要加快5G網絡在企業互聯網等ToB領域的應用；要積極走出去，對標學習先進企業數智化建設優秀經驗。  

各家單位從企業層面實現主要管理流程的自動化和人力、物力、財力的優化配置，推動實現整個企業效益的提高等方面進行了充分討論，進一步明確了數智化企業建設的必要性；也對工廠5G網絡應用、網絡安全、數智化能源管理和設備管理的可行性、優缺點進行了交流，為數智化企業建設開闊了視野，打開了思路。