富油科技：以小見(jiàn)大 做活班組建設(shè)“大文章 ”
發(fā)布時(shí)間：2023-07-14 瀏覽量：1122 分享到：
神木富油能源科技有限公司環(huán)烷基油中心運(yùn)行四班共有班組成員15名，其中黨員2名，助理工程師7名。作為一線(xiàn)班組，環(huán)烷基油中心運(yùn)行四班積極貫徹“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，秉承“質(zhì)量第一”的方針，以“6S”管理、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為主要手段全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，持續(xù)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
管理聚焦精益化
班組秉承“做更安全的事情，做更優(yōu)秀的我們，細(xì)節(jié)決定成敗，思路決定出路”的工作理念，充分利用班前、班后會(huì)，帶領(lǐng)班組成員提前準(zhǔn)備工具工裝，為優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)做好籌劃工作；提倡“人人都是安全質(zhì)量監(jiān)督員”，在生產(chǎn)中相互監(jiān)督，相互提醒，環(huán)環(huán)相扣確保生產(chǎn)質(zhì)量；積極開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)，促進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)裝配環(huán)境、衛(wèi)生清潔全面提升。班組堅(jiān)持“保證安全生產(chǎn)，培養(yǎng)復(fù)合人才，確保工作質(zhì)量，打造班組品牌”的工作目標(biāo)，加大對(duì)班組的安全檢查力度，完善班組崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改；全員齊心協(xié)力，著力攻堅(jiān)克難，先后參與完成全員齊心協(xié)力，著力攻堅(jiān)克難，先后參與完成1＃管廊及環(huán)烷基油中心裝置內(nèi)部熱水伴熱改造，冷凝水增加換熱器，長(zhǎng)滅燈管線(xiàn)帶液增加分液罐，環(huán)烷基油加氫裝置平臺(tái)格柵板增加花紋板等工作；開(kāi)展小改小革活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。班組樹(shù)立“點(diǎn)燃激情，放飛夢(mèng)想，激揚(yáng)奮斗，揮灑人生”的核心文化，采取“傳、幫、帶”以及現(xiàn)場(chǎng)講解、集中培訓(xùn)等學(xué)習(xí)方式，助力班組成員更好地掌握相關(guān)操作技能，3名青工已經(jīng)成為一線(xiàn)骨干；全力凝聚團(tuán)隊(duì)力量，注重品質(zhì)班組管理，提倡溫馨體貼的“家”文化，激發(fā)職工熱情，打造和諧團(tuán)隊(duì)。
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