今年以來，神木富油能源科技有限公司以班組標準化建設為主線，以提升全員綜合素質為目標，精心謀劃、不斷創新，夯基礎、重實效、盯關鍵，深入推進班組建設，全面提升基礎管理水平。

       思想統一，增強班組向心力
       本著分級培訓、注重實效的培訓原則，公司全面宣傳動員、分步實施、逐層深入，扎實有效開展班組建設推進會，進一步統一職工思想，深入開展6S管理，鼓勵職工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、攻難關、比貢獻、保安全的良好氛圍。同時，積極開展“師帶徒”活動，定期更新培訓內容并組織考試，以賽促學、以賽促效，促進各中心各崗位共同發展。
       方法統一，激勵機制促提升
       為促進基層班組長快速成長，公司注重交流，取長補短，通過定期開展班組長培訓交流會等方式，組織班組職工分別就班組建設的問題進行廣泛交流和深入探討，取得了良好效果。同時先后完善了班組建設考核實施細則，制定了關于實施班組長競聘，推動了一批特色班組和特色班長脫穎而出。各中心班組通過評選先進班組、優秀員工的方式，用先進帶動后進，營造比學趕幫超濃厚氛圍。

       行動統一，小改小革創效益
       公司堅持過“緊日子”的思想，要求干部職工立足崗位，從日常行為抓起，樹立節能降耗意識，全面落實降本增效目標任務，深入開展“創新創效”和“揭榜掛帥”活動。據統計，僅1月和2月份，公司保運中心修舊利廢節省費用就達4萬余元。
       目標統一，提升班組戰斗力
       通過“走出去、引進來”的方式，不斷對標先進單位經驗做法，學習兄弟單位的先進班組管理方法，不斷提升班組學習能力和建設能力。公司定期開展班組建設自查和互查，對各班組建設開展情況進行驗收，班組建設完成較好的予以獎勵，有效激發了職工的工作積極性。