3月13日，陜西煤業化工集團公司在西安召開物資供應系統重組整合工作啟動會，動員和安排部署集團公司物資供應系統重組整合工作。集團公司副總經理尤西蒂在會上講話，副總經理朱周岐主持會議。集團公司機關有關部門負責人，下屬各單位及物資集團有關人員參加了會議。
        為了發揮規模采購優勢，優化配置物資采供資源，適應集團公司板塊化、專業化發展戰略，做大物資板塊，提高整體效益和綜合競爭力，集團公司決定整合集團內部物資供應系統，成立陜西煤業化工物資集團有限公司。此次重組整合的指導思想是以科學發展觀為指導，立足集團公司物資供應現狀，著眼發展規劃，以服務集團、降低成本、保障供應為根本，以開拓社會市場，擴大社會物流為目標，運用現代化的物資供應管理信息化系統和電子商務平臺，按照“先整合移交，再規范統一；先煤炭，再非煤；整合移交與信息化建設同步進行”的原則，構建“供管分離，管理科學，技術先進，機構扁平，布局合理，服務優先，市場競爭，高效運營”的物資板塊，做大社會貿易規模，做好內部物資供應業務，把物資板塊打造成業務涵蓋陜西輻射西北的特大型貿易集團。重組整合的思路是按照集團公司對物資采供實施戰略管理及指導與監督、物資集團實施集中統一采供與管理、各產業板塊及所屬企業負責物資使用管理的思路，采取“五統一，四分離”（“五統一”即：統一采購、統一倉儲、統一配送、統一結算和統一調劑。“四分離”即：“物資管理權、物資采購權、價格監督權、質量驗收權”四權分離）的管理模式，重組整合集團公司物資板塊。實行決策層、管理層、執行層三個層級，建立集交易、倉儲、配送、加工及綜合服務功能為一體的，由中心基地、區域總庫、各駐礦（廠、點）供應站與物資超市構成的物資供應網絡，內保供應，外拓市場。

集團公司副總經理尤西蒂在會上講話

集團公司副總經理朱周岐主持會議