公司三體系認(rèn)證順利通過現(xiàn)場(chǎng)審核
發(fā)布時(shí)間：2018-11-19 瀏覽量：2368 分享到：
公司三體系認(rèn)證順利通過現(xiàn)場(chǎng)審核
11月14日下午，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)審核組在我公司召開三體系現(xiàn)場(chǎng)審核末次會(huì)議，鄭重宣布公司順利通過質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，達(dá)到了管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)主要工作從此邁上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化運(yùn)營(yíng)的健康之路。公司在家領(lǐng)導(dǎo)楊占標(biāo)、趙俊發(fā)、王智榮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員參加會(huì)議。
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從11月10日開始的此次現(xiàn)場(chǎng)審查歷時(shí)5天，方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)審核組依據(jù)GB/T 19001-2016(質(zhì)量管理體系 要求)、GB/T24001-2016（環(huán)境管理體系 要求及使用指南）、GB/T28001-2011(職業(yè)健康安全管理體系要求)以及相關(guān)的法律法規(guī)，通過聽匯報(bào)、閱資料、查記錄、觀現(xiàn)場(chǎng)、詢問交談等方式，從職責(zé)建立、目標(biāo)完成、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工藝流程到產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)的方案策劃、組織實(shí)施、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別、法律法規(guī)執(zhí)行方面，對(duì)該公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系實(shí)施情況進(jìn)行了全面審核，并就管理體系運(yùn)行中存在的問題和不足提出了改進(jìn)建議。
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在末次會(huì)上，審核組通報(bào)了5天來(lái)的審核情況，就發(fā)現(xiàn)的問題與該公司領(lǐng)導(dǎo)交換了意見。審核組認(rèn)為我公司通過引入管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理，其管理方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、資源配備和體系持續(xù)運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作都處于上升階段，希望繼續(xù)保持這種發(fā)展勢(shì)頭，不斷提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)各項(xiàng)工作健康、規(guī)范運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，審核組組長(zhǎng)宣布：同意推薦富油公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證注冊(cè)。
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公司總經(jīng)理?xiàng)钫紭?biāo)對(duì)審核組專家5天來(lái)的辛勤工作和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神表示感謝。針對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題，向各單位（部門）提出以下要求：要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，逐條整改審核組專家指出的問題；要根據(jù)審核組專家對(duì)體系文件改進(jìn)的意見和建議，對(duì)公司管理體系文件進(jìn)行再梳理、再完善，不斷改進(jìn)充實(shí)文件內(nèi)容，始終保持體系文件的適宜性、充分性和有效性，形成PDCA管理的良性循環(huán)；要按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)要求，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善制度、健全體系，防止出現(xiàn)管理體系與實(shí)際工作相背離的“兩張皮”現(xiàn)象；認(rèn)真做好內(nèi)審、管理評(píng)審工作，及時(shí)對(duì)體系運(yùn)行情況作出科學(xué)、合理、正確的評(píng)價(jià)，采取必要的預(yù)防和糾正措施，確保管理體系有效運(yùn)行。
據(jù)悉，企業(yè)進(jìn)行“三體系”認(rèn)證是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的自覺要求，也是企業(yè)遵法守信、誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)的體現(xiàn)形式。通過體系的持續(xù)運(yùn)行，不僅可以提高公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的管理水平，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)其它方面管理水平的提升。
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