解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象之我見
發布時間：2017-08-08 瀏覽量：15746 分享到：
解決企業黨建工作與企業生產經營“兩張皮”現象之我見
習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動總結大會上指出：各級各部門黨委（黨組）要堅持將黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入。
然而，在現實中我們常常看到，一些企業和部門的黨建工作還是難以真正與中心工作相輔相成，存在重業務、輕黨建的“兩張皮”現象，各吹各的號，各唱各的調，認為黨建工作是“虛”的工作，是“軟任務”，行政業務才是實事，是“硬任務”；有些單位領導用大量的人力和物力抓經濟、抓業務，不愿“浪費”在黨建上，只有到了上級要督查、評比和考核時，才突擊搞“花樣”，應付檢查。這種“兩張皮”現象既不利于黨建工作，也不利于中心工作，必須引起高度重視，采取有效舉措加以解決。
眾所周知，導致黨建工作與業務工作“兩張皮”現象的原因是多方面的。一是黨建工作與中心工作內容不同。黨建工作主要是做人的工作，中心工作主要是做事或物的工作，對象的差異容易導致“兩張皮”現象。二是黨建工作與業務工作特點不一樣。中心工作抓一抓就有效果，周期較短；黨建工作是做人的工作，工作周期長，短時間內一般難以見到明顯成效。這使不少領導干部把更多的精力放在中心工作上，而對黨建工作不上心、不熱心。三是黨建工作與業務工作考評體系不同。中心工作的考評體系相對簡單，容易形成統一標準；黨建工作考評體系相對復雜，不容易形成統一標準。四是黨建工作者兼職化現象比較普遍。在黨的基層組織中，經常出現行政人員兼做黨務工作的情況。人的時間和精力畢竟有限，很難做到同時兼顧，最終往往導致抓業務多、抓黨務少的結果。黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象，固然與二者在工作內容、工作特點上的差異有關，但更重要的原因在于一些地方和部門存在重業務、輕黨建的傾向，認為黨建是“虛”的、業務是“實”的，從而使黨建工作成了脫離業務工作、失去針對性和目的性的“花架子”。
要解決好這一問題，筆者認為，一是要企業基層黨組織應從宏觀上加強監督，從建立健全制度抓起，通過各項制度的落實，從根本上保證黨組織監督職能的實施，使企業黨建工作與中心工作相協調，形成一種思想上和諧，工作上合軌，方法上合拍，步調上合轍的新的工作局面；二是要摒棄抓黨建工作會影響企業生產經營的錯誤觀念，著力打造一支政治堅強、業務精通、作風優良的黨員干部隊伍，解決好企業黨建工作的“兼職化”“業余化”傾向，強化黨組織的作用發揮；三是要加強黨員教育，充分發揮黨組織自身優勢和黨員的先鋒模范作用，帶動和激發企業員工的主動性、積極性和創造性，使黨員的先鋒模范作用發揮與推動企業發展相得益彰；四是要把生產經營中的遇到難點、熱點作為黨建工作的重點和切入點，真正在促進企業又好又快建設中“說得上話、插得上手、使得上勁”；五是要堅持黨的民主集中制原則，尊重黨員的民主權利和首創精神，把他們創造的經驗加以科學的總結、提煉，用于推進新的實踐；六是要切實抓好廉政工作，充分發揮黨員的模范作用。基層黨組織在企業中的任務是切實發揮黨組織的保證監督職能，在廉政的基礎上，充分調動黨員群眾的積極因素，實施正確的政治領導，保障企業經濟建設發展。
總之，解決“兩張皮”的方法是多樣的，善于把黨的建設與經濟建設緊密結合起來，進一步努力探索黨務工作的新方法、新途徑，協調好各部門之間的關系，使企業基層黨組織的工作任務由“軟”變“硬”，由“虛”變“實”，從而把握好方向，提高宏觀決策能力，防止和避免企業中“兩張皮”的現象發生。
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