富油公司積極塑造正向激勵企業文化
發布時間：2017-05-25 瀏覽量：1812 分享到：
富油公司積極塑造正向激勵企業文化
神木富油能源科技有限公司以獎勵促進員工自查自找各類隱患，逐步加大正激勵在績效考核中的比重，獎懲結合、以獎為主的企業管理文化得到了員工的廣泛認可。
進入5月份以來，富油公司連續下發5起《獎勵通報》，對能及時發現設備異響、管線漏點和裝卸車輛安全隱患等的員工在全廠通報表揚，并及時給予現金獎勵，激勵崗位員工認真履行職責，及時發現裝置隱患，保障公司生產經營工作順利進行。
在生產組織管理方面，以此為契機，富油公司已經將現有的崗位勞動競賽、橫大班評比與員工自查自找隱患工作有機結合起來，充分激發了員工個人投身崗位技能提升、日常巡檢和安全環保等基礎工作的主動性、積極性。
在公司層面，強化正激勵、弘揚正能量已形成了共識，績效考核工作也在逐漸從“多罰少獎”、“只罰不獎”向“能獎能罰”和“多獎少罰”轉變，杜絕了“以罰代管”的傾向和簡單粗暴的管理方法。
下一步，富油公司還計劃將員工“合理化建議”獎評活動與員工自查自找隱患工作充分“嫁接”，將已知隱患列入公司“合理化建議”課題表，分為較難、難、很難三類，在全公司范圍內“懸賞”征集“金點子”，凝聚集體智慧，合力攻克隱患，保障公司生產裝置安全環保連續穩定運行。
進入5月份以來，富油公司連續下發5起《獎勵通報》，對能及時發現設備異響、管線漏點和裝卸車輛安全隱患等的員工在全廠通報表揚，并及時給予現金獎勵，激勵崗位員工認真履行職責，及時發現裝置隱患，保障公司生產經營工作順利進行。
在生產組織管理方面，以此為契機，富油公司已經將現有的崗位勞動競賽、橫大班評比與員工自查自找隱患工作有機結合起來，充分激發了員工個人投身崗位技能提升、日常巡檢和安全環保等基礎工作的主動性、積極性。
在公司層面，強化正激勵、弘揚正能量已形成了共識，績效考核工作也在逐漸從“多罰少獎”、“只罰不獎”向“能獎能罰”和“多獎少罰”轉變，杜絕了“以罰代管”的傾向和簡單粗暴的管理方法。
下一步，富油公司還計劃將員工“合理化建議”獎評活動與員工自查自找隱患工作充分“嫁接”，將已知隱患列入公司“合理化建議”課題表，分為較難、難、很難三類，在全公司范圍內“懸賞”征集“金點子”，凝聚集體智慧，合力攻克隱患，保障公司生產裝置安全環保連續穩定運行。
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