公司提前完成年度10萬噸油品生產任務
發布時間：2016-12-08 瀏覽量：1392 分享到：
公司提前完成年度10萬噸油品生產任務
截至12月4日，公司累計生產各類油品10.01萬噸，提前21天完成2016年度10萬噸油品生產任務。
2016年以來，公司以穩定生產為主線，以完成年度生產任務為主要目標，克服油品價格持續低迷的不利因素，科學組織生產，加強調度指揮，不斷強化安全管理、外部協調、產品質量控制，大力開展生產勞動競賽和節支降耗工作，確保了裝置的穩定高效運行和階段性生產任務的順利完成。
一是強化設備技術管理和生產組織，優化運行方式，加大隱患整改力度，重點設備專項維護，保證了裝置穩定運行。強化風險管理，積極開展危害識別與風險評價工作，全面實施分級管控。在日常管理中，將安全管理關口前移，有針對性地開展隱患排查，加強特殊作業管理，定期開展作業人員培訓，使各項工作始終處于安全可控狀態。同時，生產系統嚴格執行24小時領導值班帶班制度，嚴抓勞動紀律管理及事故考核，杜絕人為事故的發生。
二是加強內外部協調工作，確保裝置運行不受影響。公司本著“互惠互利、合作共贏”的原則與荒煤氣供應單位重新簽訂供氣合同，給予其穩定優質供氣獎勵政策，確保了供氣穩定。加強與供電系統交涉，保證供電質量穩定。嚴格原材料采購，突出抓好供應商甄選關鍵環節，制定準確、合理的原材料采購計劃，健全煤焦油采樣、檢測、計量、運輸監督機制，確保了煤焦油采購質量。
三是深入開展生產車間橫大班勞動競賽，使崗位績效收入與公司目標有機結合。公司將全年10萬噸油品產銷量目標逐月分解，生產技術部再將月度生產任務按班、按日分解，輔之以“月度超產獎”及公司工作計劃考評，激勵全員生產積極性，從而保證月度產量的順利完成。同時，在化工車間持續推行產量、收率、主要消耗、事故、紀律、衛生、業務培訓、工藝指標合格率、日常管理與檢查等生產考核，獎勵先進、處罰后進，提高勞動生產率。
四是開展小革小改，做好節支降耗工作。發揮公司“合理化建議體系”的作用，鼓勵職工參與到公司的各項管理活動中來，征集合理化建議241條。其中，加大加熱爐燃燒效率管理，定期對煙氣氧含量進行檢測，根據檢測結果調整加熱爐熱負荷，有效降低動力煤氣消耗，減少LNG投入量；嚴格控制鍋爐排污，減少脫鹽水及熱能的損耗；控制各動設備合理開機。同時，反復論證檢修項目，科學組織實施，確保年度檢修任務提前完成，創下了“用時最短、技改項目最多”的公司檢修紀錄，為順利完成全年生產任務贏得了寶貴的生產時間。
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