中國(guó)化工報(bào)：保障安全不能憑運(yùn)氣
發(fā)布時(shí)間：2015-03-13 瀏覽量：2432 分享到：
保障安全不能憑運(yùn)氣
歲末年初，行業(yè)和企業(yè)紛紛舉行安全表彰會(huì)。會(huì)上，筆者聽到議論較多的話就是：他們沒有發(fā)生事故，安全周期比較長(zhǎng)，那是因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)氣好。也有的安全周期比較短的企業(yè)和單位自嘆運(yùn)氣差、倒霉。筆者認(rèn)為，這種想法不可取。一方面，這種思想安全不切合實(shí)際；另一方面，抱著這個(gè)還會(huì)助長(zhǎng)不作為習(xí)氣，埋下更大的安全隱患。
因果是有內(nèi)在和必然聯(lián)系的。要避免看似偶然發(fā)生的事故，需要常年的真抓實(shí)干。日前，筆者在甘肅一家10多年沒有發(fā)生較大安全事故的化工企業(yè)調(diào)研，負(fù)責(zé)人一臉嚴(yán)肅地介紹，該公司把安全環(huán)保當(dāng)作必須死守的生命線，是重中之重的天字號(hào)工程，規(guī)定凡是發(fā)生人員死亡的安全事故和大的環(huán)保事故，責(zé)任車間的主任和主管負(fù)責(zé)人立即撤職，分公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)降職使用，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)行政記打過，所有涉事人員獎(jiǎng)金全部扣光，事故單位停產(chǎn)整頓。因此，該公司沒有人敢把安全環(huán)保當(dāng)做兒戲，誰(shuí)敢違章作業(yè)或不按制度辦事，別說各級(jí)主管，就連身邊的普通員工也不答應(yīng)。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視可見一斑。
正因?yàn)榛髮?duì)安全重視了，才有了長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)。如果化企對(duì)安全不重視、到處是安全隱患，僅僅寄希望于運(yùn)氣，也是徒勞無(wú)功的。那么，保安全不靠運(yùn)氣靠什么？筆者認(rèn)為，有兩條路最為關(guān)鍵：一是嚴(yán)格管理；二是科技進(jìn)步。
首先要嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的考核去落實(shí)好全員的安全責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要以身作則，并帶頭狠抓嚴(yán)理，同時(shí)緊緊抓住車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和班組安全員這三條主線，充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性，在嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除人員及裝置存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)一些屢見不鮮的隱患下決心進(jìn)行徹底的整改。與此同時(shí)，要對(duì)照國(guó)家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)規(guī)章制度和考核體系與辦法，靠嚴(yán)格的制度約束全員遵章守紀(jì)，在崗一分鐘，盡責(zé)60秒，否則運(yùn)氣再好也難免出差錯(cuò)。
其次，要通過提高工藝裝置的技術(shù)含量，向科學(xué)技術(shù)要安全。有少數(shù)化工企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工意識(shí)里只有經(jīng)濟(jì)效益。殊不知，安全才是一個(gè)企業(yè)的最大效益。近年來(lái)，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化、集約化有了長(zhǎng)足進(jìn)步，一些老企業(yè)經(jīng)過不斷地?cái)U(kuò)能改造，防火間距逐漸被侵占，火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性明顯增加，存在安全環(huán)保欠賬和隱患。這些都需要通過安全環(huán)保技術(shù)的升級(jí)，提升企業(yè)預(yù)防事故和應(yīng)急處置能力，最大限度地保障安全生產(chǎn)。
因果是有內(nèi)在和必然聯(lián)系的。要避免看似偶然發(fā)生的事故，需要常年的真抓實(shí)干。日前，筆者在甘肅一家10多年沒有發(fā)生較大安全事故的化工企業(yè)調(diào)研，負(fù)責(zé)人一臉嚴(yán)肅地介紹，該公司把安全環(huán)保當(dāng)作必須死守的生命線，是重中之重的天字號(hào)工程，規(guī)定凡是發(fā)生人員死亡的安全事故和大的環(huán)保事故，責(zé)任車間的主任和主管負(fù)責(zé)人立即撤職，分公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)降職使用，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)行政記打過，所有涉事人員獎(jiǎng)金全部扣光，事故單位停產(chǎn)整頓。因此，該公司沒有人敢把安全環(huán)保當(dāng)做兒戲，誰(shuí)敢違章作業(yè)或不按制度辦事，別說各級(jí)主管，就連身邊的普通員工也不答應(yīng)。企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視可見一斑。
正因?yàn)榛髮?duì)安全重視了，才有了長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)。如果化企對(duì)安全不重視、到處是安全隱患，僅僅寄希望于運(yùn)氣，也是徒勞無(wú)功的。那么，保安全不靠運(yùn)氣靠什么？筆者認(rèn)為，有兩條路最為關(guān)鍵：一是嚴(yán)格管理；二是科技進(jìn)步。
首先要嚴(yán)密的制度和嚴(yán)格的考核去落實(shí)好全員的安全責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要以身作則，并帶頭狠抓嚴(yán)理，同時(shí)緊緊抓住車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和班組安全員這三條主線，充分調(diào)動(dòng)基層人員的積極性，在嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)上下功夫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除人員及裝置存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)一些屢見不鮮的隱患下決心進(jìn)行徹底的整改。與此同時(shí)，要對(duì)照國(guó)家和地方現(xiàn)行的法律法規(guī)，制定和完善企業(yè)規(guī)章制度和考核體系與辦法，靠嚴(yán)格的制度約束全員遵章守紀(jì)，在崗一分鐘，盡責(zé)60秒，否則運(yùn)氣再好也難免出差錯(cuò)。
其次，要通過提高工藝裝置的技術(shù)含量，向科學(xué)技術(shù)要安全。有少數(shù)化工企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工意識(shí)里只有經(jīng)濟(jì)效益。殊不知，安全才是一個(gè)企業(yè)的最大效益。近年來(lái)，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)裝置的大型化、集約化有了長(zhǎng)足進(jìn)步，一些老企業(yè)經(jīng)過不斷地?cái)U(kuò)能改造，防火間距逐漸被侵占，火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性明顯增加，存在安全環(huán)保欠賬和隱患。這些都需要通過安全環(huán)保技術(shù)的升級(jí)，提升企業(yè)預(yù)防事故和應(yīng)急處置能力，最大限度地保障安全生產(chǎn)。
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