引入精細化理念 強化安全生產管理
發布時間：2014-09-17 瀏覽量：2215 分享到：
引入精細化理念 強化安全生產管理
9月11日，公司在一樓會議室組織召開了9月份安全辦公會議暨推進安全生產精細化管理動員大會，總經理助理王智榮及各部門負責人參加了會議。
為確保此項工作針對性和實效性，公司成立了以總經理為組長的領導機構，要求各部門一把手親自抓、總負責，決定利用3年時間，分三個階段，以風險預控管理為手段，以安全標準化建設為主線，以過程控制和精細化管理為核心，以落實制度精細化、作業現場精細化、工藝流程精細化、崗位操作精細化、設備運行精細化和風險評估精細化管理為工作重點，把精細化管理理念貫穿到企業安全生產的整個過程。
此次活動從今年8月份起至12月底屬動員部署階段，將充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳開展該活動的重要意義和推行安全生產精細化管理工作的重要性，使“安全生產管理精細化”理念深入人心；從2015年起到2017年2月為按照實施細則落實具體措施階段，主要工作是實現對人、機、物、環、法等生產要素嚴格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全員安全素質能力進一步提高，使安全風險降到最低限度；2017年3月至7月為完善鞏固階段，主要是回頭望，排查規章制度、安全管理、安全設施、作業環境等方面存在的問題，建立詳細的工作臺賬，努力完善事故預防體系，為公司生產經營穩定運行提供可靠保障。
為確保此項工作針對性和實效性，公司成立了以總經理為組長的領導機構，要求各部門一把手親自抓、總負責，決定利用3年時間，分三個階段，以風險預控管理為手段，以安全標準化建設為主線，以過程控制和精細化管理為核心，以落實制度精細化、作業現場精細化、工藝流程精細化、崗位操作精細化、設備運行精細化和風險評估精細化管理為工作重點，把精細化管理理念貫穿到企業安全生產的整個過程。
此次活動從今年8月份起至12月底屬動員部署階段，將充分利用各種宣傳載體，廣泛宣傳開展該活動的重要意義和推行安全生產精細化管理工作的重要性，使“安全生產管理精細化”理念深入人心；從2015年起到2017年2月為按照實施細則落實具體措施階段，主要工作是實現對人、機、物、環、法等生產要素嚴格控制和高效管理，把公司安全管理水平，全員安全素質能力進一步提高，使安全風險降到最低限度；2017年3月至7月為完善鞏固階段，主要是回頭望，排查規章制度、安全管理、安全設施、作業環境等方面存在的問題，建立詳細的工作臺賬，努力完善事故預防體系，為公司生產經營穩定運行提供可靠保障。
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